مقاله هزینه های محصول در تصمیم گیری

جان ای.بریرلی، کریستوفر جی. کوتون و کولین دروری

این مقاله از نتایج یک مطالعه ی مبتنی بر پرسشنامه برای انجام تحقیق تجربی در مورد اهمیت هزینه های محصول در تصمیم گیری استفاده می کند. نتایج این تحقیق نشان می دهند هزینه های محصول حداقل در تصمیمات مربوط به قیمت فروش، ساخت یا خرید، کاهش هزینه، طراحی محصول، ارزیابی فرآیند جدید تولید، و توقف محصول مهم هستند. آن دسته از هزینه های محصول که مستقیما در تصمیم گیری استفاده شدند مهم تر از هزینه هایی بودند که به عنوان اطلاعات برای جلب توجه به کار گرفته شدند و در تصمیمات درباره ی ترکیب محصول، سطح خروجی و توقف محصول در تولید فرآیندهای مستمر تولید اهمیت بیشتری داشتند. به طور کلی، اهمیت هزینه های محصول در تصمیم گیری در روش های مورد استفاده برای تخصیص و تعیین هزینه های سربار برای هزینه های محصول تفاوتی نداشتند و ارتباطی به اندازه ی واحد عملیاتی، متمایزسازی محصول، رقابت و سطح پیچیدگی سیستم هزینه یابی محصول نداشتند.

تنها تحقیقات محدودی به بررسی اهمیت هزینه های محصول در تصمیم گیری پرداخته اند. برخی تحقیقات اهمیت اطلاعات هزینه ای را به طور کلی بررسی کرده اند ولی اشاره ی بخصوصی به هزینه یابی محصول نکرده اند. برای مثال، در ایالات متحده، امور و نس دریافتند که اطلاعات هزینه ای دارای نقشی اساسی در تصمیمات مربوط به قیمت گذاری، ساخت یا خرید، کنترل هزینه و استراتژی محصول/بازار است.

تخصیص و تعیین هزینه های سربار

چند روش وجود دارند که می توانند برای تخصیص و تعیین هزینه های سربار به هزینه های محصول استفاده شوند. تعدادی از سازمان ها فرآیند تخصیص و تعیین هزینه های سربار را با محاسبه ی نرخ کلی (یا عمومی ) سربار برای یک یا چند کارخانه صرفنظر از دپارتمان هایی که محصول در آنجا تولید می شود، تسهیل می کنند. اما هزینه های سربار محاسبه شده با این روش ممکن است به اندازه ی کافی برای تصمیم گیری دقیق نباشند. دروری و تایلس عقیده دارند توجیه استفاده از نرخ کلی (عمومی) سربار مشکل است چون در دسترس بودن فن آوری اطلاعات امکان تخصیص و تعیین هزینه های سربار را به محصولات با هزینه ی نسبتاً کم و بکارگیری نرخ های سربار دپارتمان تولید و یا دپارتمان خدمات/پشتیبانی به بنگاه های اقتصادی می دهد. روش دیگری برای گنجاندن هزینه های سربار در هزینه های محصول، استفاده از سیستم های هزینه یابی قعالیت محور (ABC) است که در اواسط دهه ی 1980 برای برآورده ساختن نیاز به اطلاعات هزینه ای دقیق تر مطرح شدند. ماهیت بالقوه اختیاری تخصیص و تعیین هزینه های سربار برای محصولات منجر به این شده که برخی شرکت ها از هزینه یابی مستقیم (یا متغیر) استفاده کنند، روشی که هزینه های سربار خارجی را در هزینه های محصول نادیده می گیرد...

رضایت از سطح سیستم هزینه یابی محصول

هرچقدر حسابداران مدیریتی از دقت هزینه های ایجادشده توسط سیستم های هزینه یابی محصول خود راضی تر باشند، احتمالا اطلاعات هزینه ای محصول هم اهمیت بیشتری در تصمیم گیری خواهد داشت چون حسابداران اطمینان بیشتری به دقت و مناسب بودن آن در تصمیم گیری خواهند داشت. بنابراین: اهمیت هزینه های محصول در تصمیم گیری ارتباطی با رضایت حسابداران مدیریتی از سیستم هزینه یابی محصول ندارد. ...

فهرست مطالب مقاله دانلودی

چکیده

مقدمه

تخصیص و تعیین هزینه های سربار

استفاده از اطلاعات هزینه ای محصول در تصمیم گیری

ساخت قطعات مجزا و مونتاژ و ایجاد فرآیند مستمر تولید

اندازه ی واحد عملیاتی

متمایزسازی محصول

رضایت از سطح سیستم هزینه یابی محصول

روش های تحقیق

نتایج

نتیجه گیری