پایان نامه بهینه سازی زنجیره تامین با رویکرد موجودی و توزیع غیر متمرکز

چکیده

مدیریت زنجیره تامین، عبارتست از فرایند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تامین دربرگیرنده تمامی جابجایی ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می باشد.

مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می باشد که از تامین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تامین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمانهای صنعتی ارتباط می دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فراوانی شده است. وظیفه مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت و هماهنگ سازی جریان های مختلف درون آن می باشد. یکی از چالش های مهم مدیریتی در این زمینه، در رابطه با هماهنگ سازی جریان مواد بین چندین سازمان و در درون هر سازمان است. به منظور نیل به این مهم، نیازمند استفاده از تکنولوژی ها و ابزارهایی جهت ردگیری مواد در مسیر طی شده از مبداء به مقصد و ثبت اطلاعات در هر مرحله می باشد.

کلمات کلیدی:

زنجیره تامین، موجودی، توزیع غیر متمرکز

مقدمه

در رقابت هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت ها بیش از این نمى توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت ها است. مدیریت زنجیره تامین پدیده اى است که این کار را به طریقى انجام مى دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.

فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین

فاز اول: طراحى مفهومى

فاز اول نشان دهنده استراتژى ساخت است. در این فاز نحوه اداره سازمان با ایجاد یک تصویر براى آینده و ایجاد یک ساختار براى پیاده سازى تعیین مى شود. براى فرآیندهاى فاز اول یک مدل ویژه سازمان لازم است که از یک سازمان به سازمان دیگر متفاوت است. بحث اصلى در این فاز طراحى مفهومى است که مدرکى براى تصدیق و اجراى دو فاز دیگر است. هدف از اجراى این فاز درک جزییات مربوط به هزینه ها و شناخت سیستم و منافع پیاده سازى SCM است.

فاز دوم : طراحى جزییات و تست

این فاز همان طور که در شکل پایین مشاهده مى شود مى تواند همزمان با فاز اول و سوم اجرا شود. یعنى جزییات طراحى مى شود و به طور هم زمان راه حل ها در دنیاى واقعى تست مى شوند. در این فاز ایجاد تغییرات در ساختار سازمان و در نظر گرفتن آنها براى پیاده سازى در سیستم به منظور پشتیبانى طراحى زنجیره تامین جدید توصیه مى شود.

فاز سوم: پیاده سازى

در این فاز در ادامه فاز دوم، زمان بندى پیاده سازى دوره هاى بلندمدت عملیات و تغییرات در سیستم به منظور ایجاد تسهیلات انجام مى گردد.

مدیریت موجودی کالا

اینکه چگونه کالای موجود در انبار را مدیریت کنیم تا ارسال کالا به سرعت انجام شود و موانع از پیش پا برداشته شود مسئله ای است که عرضه کنندگان فناوری در سراسر جهان روی آن در حال تحقیق هستند. سیستم قدیمی استفاده از کاغذ که نیاز به تخلیه بار کامیون ها برای مرتب کردن و چیدن در انبارها داشت، در بازار جهانی امروز، فقط و فقط وقت کشی است.

استفاده از بارکد کامپیوتری و فناوری فرکانس های رادیویی تا آن حد پیشرفت کرده که بارگیری و تخلیه کالا اغلب با نظارت فناوری انجام می شود. در پیشرفته ترین شکل از ترکیب این فناوری ها، کارکنانی که مینی کامپیوتر با خود حمل می کنند، چیدن کالا در انبار را هدایت می کنند. در موارد پیشرفته تر، آنها حلقه های رادیو فرکانس در انگشت خود دارند تا بارکدها را برای شناسایی محصول اسکن کنند و دیگر نیازی به حمل کردن تفنگ های رادیو فرکانس ندارند و در نتیجه هر دو دست آنها آزاد بوده و با آنها می توانند کارهای دیگری انجام دهند.

تولید کنندگان نرم افزار در حال تولید مغز های الکترونیکی در پشت انبارهای خودکار هستند که به کمک آنها مدیران انبار می توانند از کامپیوتر به عنوان ابزاری برای مرتب کردن و چیدن کالا استفاده کنند. این شرکت ها به مشتریان خود توصیه می کنند که مدیریت انبار را فرایندی یکپارچه تصور کنند که از یک خط تولید تا خط تولید دیگر، تفاوت چندانی نمی کنند. اینترنت و وب، نیز دارد به صورت ابزار انتقال و پل رسیدن به فعالیت های تدارکاتی، از جمله ردیابی و پی گیری کالاها و محموله ها در فضای مجازی مطر ح می شود . سیستم های هوشمند ترابری (ITS) نیز با فناوری RF توأم می شود تا خروج کالا از انبار و جایگزینی آن باکالای جدید، سریع تر و صحیح تر انجام شود.

رقابت پذیری

هدف ما در این فصل معرفی یک دیدگاه راهبردی در زمینه مدیریت زنجیره عرضه است . مدیریت زنجیره عرضه را به طور اخص به عنوان سلاح های راهبردی کلیدی در سازمان های رقابت کننده بین المللی تلقی می کنیم . از این دیدگاه مسائل مهم قابل پرداخت عبارتند است از :

• یک سازمان برای دستیابی به مزیت رقابتی از چه راهبردی های مبتنی بر زنجیره عرضه می تواند استفاده کند ؟

سوالات مربوطه عبارتند از :

• آیا مدیریت زنجیره عرضه به خودی خود می تواند منبع مزیت رقابتی باشد ؟

• اگر چنین نیست،یک سازمان بایدچه راهبردهای دیگری را موردتوجه قرار دهد؟

برای پاسخ به این سوالات ما باید به فراتر از کار کرد زنجیره عرضه بنگریم . ما به سه موضوع مربوطه خواهیم پرداخت :

1- ساختارهای متغیرهای سازمان های رقابتی جهانی

2- نقش حیاتی که فناوری اطلاعات در محیط رقابتی امروز ایفا می کند .

3- نقش راهبردی افراد