گزارش کاراموزی شرکت بسپار صنعت پروژه BSP

گزارش کاراموزی شرکت بسپار صنعت پروژه  BSP در 95 صفحه ورد قابل ویرایش

شرکت بسپار صنعت پروژه

فهرست مطالب

موضوع                                                                              صفحه

فصل اول )                                                                                  3

مقدمه                                                                                         10

تاریخچه شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP) و دوایر و مدیریت های زیر مجموعه              12

شرح اساسنامه شرکت BSP                                                            14

فصل دوم: مطالعه منابع                                                                   20

1 ) برنامه ریزی                                                                            20

تعریف برنامه ریزی                                                                       20

جایگاه برنامه ریز جامع در سازمان                                                     21

مزایا و محدودیت های برنامه ریزی جامع                                            22

محاسن برنامه ریزی                                                                       23

رابطه برنامه ریزی با دیگر وظایف مدیریت                                           24

تصمیم گیری                                                                               25

روشها و فنون تصمیم گیری                                                             26

برنامه ریزی عملیاتی در سازمان                                                        27

تکنیک های برنامه ریزی                                                                 29

2 ) مدیریت منابع انسانی                                                                29

نظام برنامه ریزی و تامین نیروی انسانی                                              29

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی                                                      31

استخدام و کارمند یابی                                                          32

منابع کارمند یابی                                                                           33

انتخاب و گزینش                                                                          33

مراحل و روشهای انتخاب                                                                33     .

نظام بهسازی منابع انسانی                                                               36

ارزیابی شایستگی کارکنان                                                                36

نظریه های ارزیابی                                                                         38

نظام نگهداری منابع انسانی                                                              40

بهداشت و ایمنی در محیط کار                                                40

برنامه های رفاهی و آسایشی                                                            41

آموزش ضمن خدمت کارکنان و مدیران                                              42

3 ) سازمان                                                                                  43

تعریف و تشریح سازمان                                                                 43

نقش سازمان در عصر کنونی                                                            44

سازمانهای رسمی                                                                          45

سازمانهای غیر رسمی                                                                     45

نمودار سازمانی                                                                             46

انواع نمودارهای سازمانی                                                                 47

سازماندهی                                                                                  51

طبقه بندی وظایف در سازمان                                                           52

مبانی طبقه بندی وظایف در سازمان                                                   53

تقسیم کار                                                                                   54

مزایای تقسیم کار                                                                          55

معایب تقسیم کار                                                                          56

گردش شغلی                                                                               57

توسعه شغلی                                                                                58

قلمرو نظارت در سطوح سازمانی                                                       60

صف و ستاد                                                                                 60

فصل سوم )                                                                                 89

مقایسه و تجزیه و تحلیل                                                                 89

فصل چهارم )                                                                               95

نتایج                                                                                          95

محدودیت ها در عمل                                                                     98

فهرست منابع                                                                               99

چکیده:

توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی در جوامع انسانی، سازمانهای متنوع و متعددی را به وجود آورده است، توسعه نیازمندی های متعددی که منشاء آن تکامل و تغییر شکل زندگی انسان در جوامع مختلف می باشد بر اهمیت سازمان افزوده است، تنوع وظایف در سازمان ایجاب می کند که طبق اصول و موازین تشکیل گردد، سازمانهای موجود در هر کشور هدفهای مختلف دارند، لیکن آنچه در کلیه سازمانهای انسانی مشاهده می شود و به اصطلاح وجه مشترک جمیع آنها محسوب می گردد، اجتماع یک دسته از افراد است که به طور دسته جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به منظور تحقیق مقاصد خاصی همکاری می کنند.

شرکت بسپار صنعت BSP در بهمن ماه سال 1383 در منطقه صنعتی نورین با اشتغال زایی برای 40 نفر فعالیت خود را آغاز کرد. این کارخانه اولین تولید کننده لوله های پلی اتیلن سه لایه با کاربردی در شبکه توزیع گاز، صنایع پتر و شیمی، آبیاری تحت فشار، آبرسانی آب و فاضلاب و صنایع شیمیایی در سطح کشور است.

برنامه ریزی فرآیند تعیین اهداف و جهت فعالیت های سازمان و همچنین راهکارهای دستیابی به اهداف است و از مهمترین وظایف مدیریت بوده و بر دیگر وظایف مدیریت مقدم است،  تصمیم گیری در ارتباط تنگاتنگ با برنامه ریزی دارد و برنامه ها همان تصمیمات اتخاذ شده به منظور تحقق هدفهای سازمانی هستند. در برنامه ریزی نیروی انسانی با تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان، برای انتخاب، آموزش و بازنشستگی آنان برنامه ریزی می شود و میزان ورود و خروج نیروی انسانی بر آورد می گردد به طوری که بتوان بر مبنای این بر آورد تسهیلات و وسایل مورد نیاز سازمان را پیش بینی کرد، برای استخدام کارکنان دو منبع وجود دارد: داخلی و خارجی. در شرکت BSP برای استخدام بیشتر از منبع خارجی استفاده می شود. ایمنی و بهداشت کار با شرایط فیزیولوژیکی و اجتماعی و روانی نیروی کار که از محیط کار منتج می شود، ارتباط دارد.

فصل اول:

سیستم مدیریت صنعتی در شرکت BSP :

- در این شرکت از عملیات مدیریت صنعتی بازرگانی استفاده می شود.

- اهم روش های به کار گرفته شده: مدیریت صنعتی مالی، انبار، فروش، حقوق، و دستمزد و اموال دارائیهای ثابت سیستم های یکپارچه این شرکت با پیاده سازی موارد ذکر شده بستر مناسبی برای تحقیق اهداف سازمانی جهت رشد و توسعه، همسو با تحولات استانداردهای مدیریت صنعتی.

- شرکت BSP قیمت تمام شده ندارد.

- لوله ها بر حسب سایز لوله ها در انبار نگهداری می شود و به صورت گزارش روزانه تولید که به عهده مسئول مربوط می باشد ارزیابی می نماید.

قابل توضیح است که به علت کمبود جا و حجمی که لوله ها می گیرند مدت کمی در قابل توضیح است که به علت کمبود جا و حجمی که لوله ها می گیرند مدت کمی در سالن قرار می گیرند و بلافاصله به فروش می رسد.

- ثبت حسابها به روش مدیریت صنعتی براساس روش مدیریت صنعتی تعهدی تاکید دارد. در مدیریت صنعتی تعهدی، در آمدها شناسایی می شوند که محقق شده باشند، اگر چه وجه نقد مربوط ممکن است تا دوره مالی بعد دریافت نشود و هزینه ها نیز هنگامی شناسایی می شوند که واقع شده باشد.

حسابها به سر فصل کل، معین تفضیلی طبقه بندی شده است. گزارشهای دفتر روزنامه، کل معین و... گزارشهای تراز نامه و سود و زیان در سطح گروه حسابها و حسابهای کل.