مقاله تاثیر سیستم حقوق و دستمزد در بهره وری فرایند تولید

سیستم حقوق و دستمزد و تأثیر آن در بهره وری سازمان تجربه ای در بهبود و ارتقای بهره وری در فرایند تولید (در نظام بهره برداری و نگهداری ماشین آلات)

در اجرای سیاست و برنامه های دولت و محور قرا گرفتن کشاورزی، وزارت کشاورزی نیز به نوبه خود به عنوان متولی آن جهت آماده سازی بستر کار و مکانیزاسیون کشاورزی، تعدادی ماشین آلات عمرانی و راهسازی تأمین کرد و متناسب با نیاز استانها در سطح کشور توزیع نمود تا در پروژه های عمرانی از جمله

1- تسطیح و یکپارچگی سازی اراضی

2- احداث سدهای خاکی

3- احداث شبکه های آبیاری و زهکشی

4- احداث جاده بین مزارع

و سایر کارهای محوله فعالیت نماید.

در سال 1371 به منظور استفاده بهینه از ماشین آلات و ایجاد انگیزه در یک نظام بهره برداری و نگهداری ماشین آلات شرکتی تحت عنوان شرکت خدمات مهندسی آب و خاک کشور (سهامی خاص) تأسیس گردید.

در راستای تحقق اهداف سازمانی و به منظور بکارگیری تجربه در کنار دانش و رفع نواقص موجود از جمله بروکراسی اداری، پرداخت حقوق و دستمزد به صورت ماهیانه، کم بودن حقوق و دستمزد و پیروی از این اصل که تا زمانیکه اهداف شخص تأمین نگردد . اهداف سازمانی تحقق پیدا نخواهد کرد سازمان ناگزیر شد شیوه پرداخت حقوق و دستمزد را بر مبنای پرداخت مزد برای واحد کار تغییر دهد که نتایج حاصله عبارت بودند از:

1- افزایش حقوق و دستمزد 200%

2- کاهش هزینه تعمیرات 30%

3- کاهش زمان توقف 25%

4- کوتاه شدن زمان اجرای پروژه 20%

به طور کلی نتایج حاصله باعث افزایش بهره وری در نظام بهره برداری و نگهداشتن ماشین آلات گردیده ...

سیستم های حقوق و دستمزد و تأثیر در بهره وری

غیر از معنای متداول بهره وری (به عنوان شاخص برای سنجش تحلیلی نسبت میان ستاده ها به داده ها) می توان از منظری روان شناختی بهره وری را به صورت زیر تعریف کرد، بهره وری عبارت است از معیاری برای قضاوت پیرامون تغییر تکامل ناشی از عمل بر مبنای نوعی نگرش مثبت، خلاق و رضایت مندانه نسبت به وضع موجود یک پدیده.

حال اگر هر سازمان را مجموعه ای مرتبط با هم از (انسان، تکنولوژی، نرم افزار، سخت افزار، مواد انرژی، ساختار ها و سیستم ها) بدانیم این مجموعه به دلیل رشد آنتروپی (بی نظمی) که به سوی عدم تعادل کشیده می شود و این عدم تعادل به شکل مسائلی که مانع رشد بهره وری خواهد بود ظهور می کنند. این مسائل ممکن است با رویکردهای تدریجی (KAIZEN) (ژاپن) و یا نوآوری های (ایجادی INNOVAION) (غربی) حل شوند.

بکارگیری هر یک از رویکردها نیازمند به بهره گیری از دیدگاه ها و نظرات کارکنان در کلیه سطوح سازمانی است. به عبارت دیگر مدیریت بهره وری باید با استفاده وسیع از پیشنهادات کارکنان، تعلق افراد را به سازمان تشدید کرده و در عمل مقاومت آن ها را در اجرای راه حل ها کاهش دهد. اولین مرحله برای این کار جستجوی راههایی برای افزایش تعداد پیشنهاد ها و ایده هاست. ...