پروژه تعیین حوزه ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع تعیین حوزه ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی می باشد که در حجم 17 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

قسمتی از متن:

عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات:

الف- تمرکز و عدم تمرکز (تفویض و توزیع اختیارات به معنای عدم تمرکز و محدود شدن به عده خاص به معنای تمرکز است.)

ب- حیطه ی نظارت شامل: (رده ها یا کارکنانی می شود که به طور مستقیم به مقام مافوق گزارش داده و در برابر او پاسخگو باشند و تعیین آن به عوامل مختلفی مانند شخصیت و دانش مدیر، سطح آموزش زیر دستان، میزان تغییرات محیطی، تنوع و پیچیدگی کار و موضوع و اهداف برنامه ها بستگی داشته و معمولاً حدود 8 الی16 مدیر رده را شامل می شود.

ج- صف و ستاد (صف به رده ای گفته می شود که کار اصلی سازمان را انجام می دهد و ستاد مجموعه ای است که وظیفه پشتیبانی از صف در بخش های مختلف را برعهده دارد).

فهرست مطالب پروژه

تعاریف و اصطلاحات

عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات

نمودار چرخه فعالیت ها

حوزه های فعالیت سازمان

نمونه برخی از حوزه ها و موضوعات کاری

نمونه موضوعات کلی کاری

نمونه عرصه ها و موضوعات کاری طرح و برنامه

نمونه عرصه ها و موضوعات مرکز مطالعات